霍邱县在脱贫攻坚一线选干部、用干部、培养干部

霍邱县坚持好干部“20字”标准，注重在脱贫攻坚一线选拔培养干部，看干部关键时刻德才表现，把脱贫攻坚的实绩作为选准用好干部重要依据，鼓励先进，激励后进，切实推进脱贫攻坚干部队伍建设。

树正用人导向，把扶贫工作干得好的干部及时用起来。在县脱贫攻坚工作目标责任制考评方案中，明确规定：脱贫攻坚工作先进个人，符合提拔重用条件的优先使用；扶贫工作被列为重点帮助、重点管理单位的相关责任人，不评先评优、不提拔重用，直至进行组织处理。在干部调配时，注重考察干部在脱贫攻坚一线的现实表现，把作风务实，吃苦耐劳，实绩显著的干部及时用起来，对于在扶贫攻坚工作中表现一般，被列为后进，甚至通报批评的干部，坚决不推荐、不使用。今年，先后使用了5名扶贫工作干得好的干部，其中有2名提拔任正科级职务，2名交流到重要岗位，1名提拔任副科级职务。

加大培养力度，让干部在脱贫攻坚中得到砺炼。为充实县扶贫办工作力量，县委先后从县直单位、乡镇选派5人挂任县扶贫办副主任，18名一般工作人员到县扶贫办帮助工作，选派县直单位业务骨干到扶贫村任扶贫工作队副队长或专干，让年轻干部在脱贫攻坚一线强化实践锻炼，锤炼意志，丰富阅历，积累经验，提升能力。

强化结果运用，在扶贫工作中及时发现干部。县委及时修订目标责任考核办法，把年度考核、干部考核、实绩考核有机结合，在选拔使用干部和评先评优时进行综合分析研判，既看干部一贯表现，也看干部关键时刻表现，全方位，历史性地看干部，尤其注意在脱贫攻坚中识别干部，发现干部，把脱贫攻坚列入“一票否决”，注重脱贫攻坚考评结果的运用，对扶贫工作干得好的干部高看一眼。